CONSULTORÍA EMPRESARIAL
Diagnóstico de negocio
DIAGNÓSTICO DE NEGOCIO
Luego de una sesión personalizada la empresa contratante recibe entre 48 - 72 horas un informe del resultado obtenido en el Diagnóstico de Negocio realizado.
El diagnóstico es el paso fundamental en la etapa inicial de la consultoría de negocio bajo el Método PAOM, compuesta por el contacto y reconocimiento preliminar de cada una de las áreas vitales de la empresa.
Durante el diagnóstico se debe conocer la situación actual del negocio, en gran medida, estos hallazgos preliminares van a contribuir a la identificación de las posibles causas del problema que puede estar presentando la empresa.
Análisis de negocios
ANÁLISIS DE NEGOCIO
Se realiza un Análisis de Negocio bajo el Método PAOM durante 10 semanas continuas de la mano con la empresa contratante para determinar su situación actual e identificar las oportunidades de mejoras.
En este nivel se analizará y entenderá el comportamiento de la empresa en el mercado actual, a través del método PAOM, profundizando sobre la información obtenida en el nivel de diagnóstico de negocio.
Al profundizar sobre cada una de las áreas clave que conforman las dimensiones del negocio nos vamos a encaminar a conseguir las soluciones que satisfagan las necesidades del negocio, pero siempre enfocándose desde la óptica de la rentabilidad. Para llegar a cumplir dichos objetivos, el análisis de negocio implica conocer perfectamente la empresa para saber cómo f
Plan estratégico de negocios
PLAN ESTRATÉGICO DE NEGOCIOS
Se diseña un Plan Estratégico de Negocio para una ejecución inmediata en equipo con la empresa contratante con el objetivo de maximizar sus resultados e incrementar la rentabilidad.
Este nivel es donde se definirán actividades concretas que previamente se han detectado como necesarias al realizar en el Diagnóstico y el Análisis de Negocio. Tomar decisiones, incrementar las ventas, minimizar las perdidas, aumentar la rentabilidad, estandarizar procesos y consolidar empresas, son algunos de los beneficios que reciben nuestros clientes por medio de nuestro servicio Consultoría Estratégica.
Es una sesión online con una duración máxima de 2 horas donde se estudiará de una forma global su proyecto o negocio y a su vez, podrá aclarar cualquier duda e inquietudes adicionales.
JUAN LUIS CRUZ
Juan Luis Cruz es Licenciado en Administración de Empresas con especialidad en Finanzas, Coach y Consultor Empresarial Internacional. Desde temp rana edad, ha estado involucrado en el mundo de los negocios. Actualmente, ostenta el cargo de CEO de Lottux, una empresa dedicada a la Consultoría de pequeñas y medianas empresas con el fin de mejorar sus resultados a través de soluciones estratégicas. Además, lidera Sclick, empresa dedicada a la gestión de ventas y marketing digital con sede en Florida, USA. También, es Cofundador de Elevatte, empresa enfocada en la comercialización de estructuras de escaleras flotantes en Estados Unidos. Asimismo, es Fundador de “Bríndame una Sonrisa”, una fundación sin fines de lucro que apoya a niños con dificultades y recursos limitados.
RESPALDO INTERNACIONAL
Trabajamos bajo la certificación de la Metodología PAOM por la Florida Globla University, Centro de Emprendimiento Miami y Consul International Group. El mismo, es un sistema de trabajo que gira en torno a cuatro dimensiones del negocio (PRODUCTO, ADMINISTRACIÓN, OPERACIONES, MARKETING) y consta de tres niveles diferentes (Diagnóstico de Negocio, Análisis de Negocio, Plan Estratégico de Negocio), utilizados para optimizar el funcionamiento de las pequeñas empresas y medianas empresas. Con esta metodología se puede analizar en qué nivel se encuentra la empresa y establecer las estrategias necesarias para mejorar su rendimiento operativo.
